외향적 인 사람은 다른 모든 사람들보다 4 가지의 일관된 장점을 가지고 있습니다.

외향적 인 사람은 다른 모든 사람들보다 4 가지의 일관된 장점을 가지고 있습니다.

외향적는 새로운 연구에 따르면, 직장에서 내향를 통해 다리까지있다.
예를 들어, 외향적 인 사람은 직장 동료와 함께 일하는 데 더욱 숙련되어 있습니다. 그들은 또한 긍정적 인 감정을 더 자주 경험하는 경향이있어 화상을 입을 수 있습니다.

다른 연구에 따르면 내향적 인 사람들과 외향적 인 사람들은 외향적 인 사람들처럼 성공할 수 있습니다.

둘 이상의 사람이있는 사무실에서 일하면 성공은 거의 당신이 얼마나 열심히 일하는지에 대한 문제가 아는 것입니다. 개성이 승진되고, 칭찬 받고, 더 많이 지불받는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.

새로운 분석은 특정 화재에 약간의 연료를 추가합니다. 토론토 대학 (University of Toronto Scarborough)의 Michael P. Wilmot이 이끄는 응용 심리학 저널 (Applied Psychology) 의 다음 호 에 따르면 외향적 인 사람들은 직장의 다른 모든 사람들보다 4 가지 일관된 이점을 갖는 경향이 있다고합니다.

외전은 심리학자들이 기록한 " Big Five "성격 특성 중 하나입니다 . 이 연구에서 연구원은 두 가지 주요 구성 요소 인 외설과 열정으로 외향성을 파기했습니다. 그들은 외향성에 관한 97 개의 과학 기사를 검토하고 외향성과 전문성의 성공 사이의 연결 고리를 찾았습니다.

"외계 발달은 이전에 문서화되지 않은 일관성의 정도를 나타내는 변수의 90 %에 바람직한 방향으로 영향을 미칩니다."라고 저자는 씁니다.

다음은 외향적 인 사람들이 일하는 주요 이점입니다.

1. 그들은 보상에 더 많은 동기 부여가 있습니다.

외향관 (extroverts)은 더 높은 지위와 같은 그들의 성과에 대한 잠재적 보상에 더 많은 관심을 가지고 있습니다. 또한 이러한 목표를 달성하는 데 자신감을 가지고 있습니다.

2. 그들은 긍정적으로 머물러있다.

외향근은 긍정적 인 감정을 더 자주 경험하는 경향이 있으며, 이는 몇 가지 이유로 유리할 수 있다고 저자는 씁니다. 예를 들어, 이러한 긍정적 인 감정은 소진이나 직장 생활의 불균형과 같은 부정적 현상을 방지하고 작업이나 사무실을 전환 할 때 새로운 작업 환경에 적응하기가 더 쉽습니다.

3. 그들은 좋은 schmoozers이야.

외향적 인 의사 소통은 구두 및 비언어적 의사 소통 모두에 능통합니다. 취업 면담 및 협상과 같은 상황에서 사람들을 설득하는 데 능숙 함은 물론입니다. 저자들은 외향적 인 사람이 지도자가 될 가능성이 높은 이유라고 말합니다.

4. 그들은 직장에서 더 잘 수행합니다.

외향관은 직무 수행의 다른 영역에서 높은 점수를 받았다고 연구 결과 밝혀냈다. 한 가지 주요 이유는 왜 그들이 자신의 커리어를 형성하고 조직 변화 전략에 대해 적극적으로 대응하고 있는지입니다.

흥미롭게도 저자들은 외향적 인 사람들이 일단 인정을 받으면 다른 사람들은 자신들을 높이 평가할 가능성이 더 크다는 사실에 주목합니다.

외향적 인 남성은 내향적인 동료보다 훨씬 더 많은 수입을 얻습니다.
이 연구는 외향성과 관련된 이점에 대한 다른 연구를합니다. 예를 들어, 오하이오 주립 대학의 티모시 판사 (Timothy Judge) 교수의 연구 에 따르면 , 외향적 인 사람들 이 지도자가되어 효과적으로 이끌어 낼 가능성이 더 높습니다 .

코펜하겐 대학의 경제학 교수 인 미리 암 겐소 스키 (Moriam Gensowski)는 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 에 자신의 연구에 따르면 외향성에 평균적인 사람은 자신의 평생 외로움의 20 %에있는 사람보다 60 만 달러를 더 벌 수 있다고 제안했다 .

그러나 일부 연구에 따르면 " 인종 차별 "또는 문맥에 따라 외향과 내향을 번갈아 가며 다른 인격 유형에 대한 직업상의 이점이 있다고 합니다. 한 2013 연구 저널 심리 과학에 발표는, 대부분의 수익을 가져 성격 테스트에 외향과 내향 사이에서 득점이 콜 센터 대표를 발견했다.

한편, 2012 년 수잔 케인 (Susan Cain)의 저서 ' 조용한 ( quiet)'이 출판 됨으로써 성공한 직원, 지도자 및 혁신가가되기위한 내향의 힘에 대한 관심의 물결이 시작되었습니다. 2015 년에 Cain은 LinkedIn과 파트너 관계를 맺어 Quiet Ambassadors 프로그램 을 시작하여 사람들의 성격이 어떻게 다른지에 대해 사람들에게 알리고 introversion이 전문적인 성공의 장벽이라는 신화를 없애기 위해 노력했습니다.

introvert-extrovert 척도가 Big Five 성격 특성의 20 %에 불과하다는 점도 중요합니다. 그래서 사람들 에게 얼마나 많은 사회적 자극이 필요하거나 원하는지보다 훨씬 더 중요합니다. 심리학자들은 또한 성격에 초점을 맞추는 것이 성격을 보는 문제있는 방법 일 수 있다고 주장합니다. 우리는 주어진 순간에 상황, 목표 및 삶의 이야기 에 크게 의존합니다 .

직장에서 외향적 인 사람을 자동으로 선호하는 것에 조심하십시오.
콘크리트 테이크 아웃을 찾고 계시다면 직장에서 번창하기 위해 개성을 과격하게 변화시켜야합니다. 더 나은 방법은 상사와 직장 동료가 스태프 회의를 지배하거나 승진에 나설 수있는 유형이 아니라는 것을 알리는 것입니다. 그들은 당신의 경력 목표를 성취 할 수있는 다른 방법에 대한 아이디어를 가지고있을 것입니다.

그리고 당신이 사람들 매니저라면, 당신이 고전적인 외향적 인 행동에 대한 보고서에 보람을 줄 수 있다는 사실을 인식하고 훌륭한 직원을 정의하는 것에 대한 이해를 넓히십시오.